(图片来源：红宝石墙布公众号，侵删)

山西经销商

李总讲到我们首先要将自己定位准确，我们是走中高端的，要把握好价格。而在卖产品的过程中，原创设计是我们的卖点，我们对于每一款产品要非常信任。对于团队的要求也是在各方面的人员要跟上，每个团队成员的知识能力储备也要跟上。

所以，在经营过程里要首先要相信团队，其次提升每个人的能力，才能提升团队的整体实力。

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山西经销商

王总认为山西的软装市场还不够成熟。所以在她在考虑软装效果还是单纯卖墙布时，思考是否要坚持软装方面的初心时，她最终觉得还是不要太过于纠结软装设计，将定位过于复杂化，不然会造成反面效果。

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候总讲到做生意最重要的是对待每一样事物都是一样的真诚。目前软装是一股洪流，做家装这个行业，还要提升自身的软装搭配能力。

所以，带着真诚的心并提升自己的能力才能更有竞争力。

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她讲到她作为一个跨行业过来做墙布的经销商，深知对竞品分析的重要性，知己知彼，才能百战百胜，要求我们对于竞争对手都需要有一个基本的了解。

对于自己的团队，要有足够的信任与肯定，注重多渠道的发展。对于自己品牌的建立，更是讲到我们要有我就是红宝石的一个概念，对我们自身的产品信任要自然而然就散发出来的，并且让客户就可以感受到我们的自信。

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沈总为我们分享了一下做联盟活动的心得，重要的是赢得客户的信任。分享能够让人进步，在营销过程中，要做到4：3：2：1比例营销，40%拉关系：30%探索客户需求：20%专业知识品牌塑造：10%谈价格。

感谢每位山西经销商的分享，结束今天的会议，相信大家已经有了新的一致的目标，也感受到了红宝石墙布带给大家的目标感。

当下新生代群体已经成为消费主力军，相比传统模式下以价格战为主的物质化消费已经升级为注重服务过程和售后的体验化消费。

消费模式的转变，对于我们来讲要打造成为一个优秀的消费者品牌，不仅是提升产品本身的硬实力，更要提高团队的服务软实力。未来的日子就让红宝石墙布大家庭里所有成员们一起朝着一个目标，踏实干下去就行了！

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